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No. 受講対象 名 　称 研　　修　　の　　概　　要 所要日数 時間・講師 １ 経営者・管理者 監督者・社員・ＭＣ ビジネス デザイン法 　（略称：ＢＤ法） 創造性開発手法の一つで、企業固有の問題を自然に浮かび上がらせる研修。論理的な姿と現実とのギャップを埋める手段を見つけ出し、重点項目とその解決法を抽出して、実践的に課題解決を図る手法。創造力・企画力・問題解決力強化のための研修。 １５時間 土田　勤 ２ 〃 ＳＭＳＳ （島田式 マネジメント サービス・システム） 限界企業の再建、人材育成、月次管理諸表の作成指導を通じて企業の近代化を図る。 １．立体的経営管理論に基づく経営指導　 ２．会議の仕組み作りと意思決定のやり方 ３．幹部研修（１回２時間３６回）　の指導を、三位一体として行う 昭和５０年６月に開発以降、ＳＭＳＳによる企業再生、経営革新実績は多数。 月１〜２回 出張指導 ３〜５年契約 島田信愛 ３ 〃 経営戦略 ゲーム （略称：ＭＳＧ） 参加者各人が会社を設立し、従業員の採用、設備投資、市場調査、広告宣伝、販売、Ｒ＆Ｄ投資、資金繰、決算作業を手計算で繰り返す。また、売上を伸ばし、シェアを高め、業績を挙げつつ、景気変動、貸倒発生、従業員退職、Ｒ＆Ｄ失敗等のリスクを経験し経営を体験するビジネスゲーム。経営能力を高め、戦略意識、計数管理を修得する。 １５時間 土田　勤 ４ 〃 企業人の生涯生活とキャリア開発（ライフプラン）　 　キャリア開発は経営戦略上の重要課題である。少子高齢化時代のライフプランとは何か。ライフプランに織り込まれる課題とその実現方法を学び、個人と企業との統合、調整を図りながら、キャリア開発を目指す。企業の希望に応じた研修会を立案、実施する。 依頼者の要望に応ず 蛭田敬忠 ５ 〃 中長期経営計画作成研修　 　企業の社会的存在価値と世界経済の動向・ニーズへの対応を図る。社員全員が企業の経営に参画する経営を目指し、全社計画、部門別計画（中長期重点目標、基本施策、重点目標実施計画）、予算統制のやり方等を学ぶと同時に、財務体質の改善を計る。 ２日間 （１６時間） 中島　勉 ６ 〃 自己完結リーダーの養成 　それいけドンドン型や問題解決型リーダーから脱皮し、時代が求めるリーダー：自己完結リーダーを養成する研修。自己革新、組織風土の変革を促し、リーダーシップ能力の開発を促す。�@課題達成型研修　�A科学的計画手法研修　�BＬＤＰ−�T（リーダーとしてのリーダーシップの開発）�CＬＤＰ−�U（真のリーダー像・リーダーシップの開発）�@〜�Cの実践的研修をシリーズで行う。大手自動車メーカー、関連会社で多数経験あり。 �@は３日間 �Aは２日間 �Bは２日間 �Cは３日間 岩谷隆司 ７ 〃 ＩＴ戦略活用研修 　ＩＴ戦略の重要性、ＩＴ化計画の立案、経営目標、会社のＳＷＯＴ分析等をとおして企業の経営課題を抽出し、その解決のための情報化システム化について学習する。また、環境分析、情報化の主要対象業務の確認等、シミュレーションを交えて研修する。経済産業省支援の研修プログラム。 １泊２日(１６時間) 北村俊男 ８ 〃 経営力判定・財務診断のポイント 　幹部にとって基本中の基本である財務分析を、ＣＦ分析を含む１１０項目超の経営指標とその狙いについて多角的に学習する。中でも、企業成績を１００点満点で評価する経営力判定や倒産危険度指数の算出方法を修得し、問題点を素早く把握すると共に、その改善・改革を具体的に実行できる能力を身につける、スキルアップ研修。 ６時間 土田　勤 ９ 〃 キャッシュフロー経営強化研修 　ＣＦの種類と意味、２種類のＣＦ計算書の作成方法とその見方、ＣＦ分析方法を実習により理解する。更に、本来のＣＦ経営のあり方、その正しい進め方について経営改革に活用できる能力を修得する。また、設備投資や新規事業の可否判定・経済計算等では、ディスカウント・キャッシュフロー（ＤＣＦ）法によるＣＦ活用方法を学ぶ。 １０時間 土田　勤 １０ 〃 人材・組織診断 　個々の従業員のパーソナリティー、興味、職場での社会性、意欲、やる気などから特性や可能性を分析し、企業のより戦略的な人材の活用を目指す。 　従業員のモチベーション、勤労意欲を阻害している要因を様々な角度から分析し、人材面で企業が最大限の力を発揮できるよう、より良い職場環境の構築を目指す。 約1時間 上田　宣洋 １１ 医療機関の事務系職員 医療機関の経営 　医療機関の総務に関する実践的な知識を学ぶ。 ２時間 賀川裕太 １２ 後継経営者・経営幹部・管理職 経営センスをもった管理者づくり 　管理職者の担当職域において、人事と財務の視点から総合的経営管理のできる能力を養成する研修。 2時間 遠藤和雄 １３ 中小企業の工場管理者・監督者 標準製造システムの作り方 　製品別に、原料、設備、製法、作業員の４要素から最適条件を設定し、標準化を図り、マニュアル化して実際に活用するまでを解説する。 延べ６０時間 １回２〜３時間 杉山　廣

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